”Management must manage”
-Harold Geneene

Vi investerar inte i abstrakta mål eller affärsidéer som inte kan omsättas i intjäning. Vi investerar inte i organisationer, utan i starkt ledarskap. Vi förväntar oss och ställer krav på de företag vi investerar i. Att företagen växer och skapar värden åt sina aktieägare. Det är i slutändan vad företagande handlar om.

The clever combatant takes individual talent into account, and uses each man according to his capabilities. He does not demand perfection from the untalented

Sun Tzu. The Art Of War

Det är människan bakom tekniken som avgör om slutresultatet blir vinst eller förlust. Om ett företag lyckas eller inte lyckas beror enligt oss inte på några omständigheter som ligger utanför individen eller individerna. Förmågan att leda eller inte leda avgör resultaten.

För oss innebär ”att leda företag” förenklat: Identifiera mål och skapa styrmedel för att nå dessa mål. Förankra målen i hela organisationen. Alla i laget ska sträva efter samma mål. Den verkställande direktörens huvudsakliga uppgift bör vara att fungera som kvartsback åt ledningsgruppen. Han ska visa laget var målstolparna står, hur de bäst tar sig dit och slutligen gå i spetsen för dem över planen.

Men att sätta mål och skapa förutsättningar för att nå dessa mål räcker inte. Många företagare går bort sig redan vid målidentifieringen. Ofta är de uppsatta målen inte realistiska. De är abstrakta, inte tidsbundna och för tänjbara. Ett företags huvudsakliga mål skall vara att växa (omsättnings-, vinst- eller marknadsmässigt, eller på annat vis). När målet är identifierat och samtliga för målet parametrar är på plats gäller, under alla förhållanden, att organisationen/företaget/omsättningen skall växa med x % varje år. Detta innebär att under goda förhållanden blir det relativt lätt att nå målet, medan under mindre gynnsamma förhållanden får organisationen ”slita hund”. Men målet är och skall vara detsamma. Företaget skall växa. Mål skall uppnås.